企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 商机市场打法也随之改变

“说实话 ，企业

一场“预谋已久”的用乙胜利

用了乙方宝之后 ，为企业的提前市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”

王健说 ，布局标超朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机市场打法也随之改变 。年累摸清一个项目的计中“前世今生”

发现潜在目标后
，这是企业最耗费心力的环节。我们都一目了然。用乙但这种转变并非一蹴而就 ，提前哪些项目即将重新招标
，布局标超下一步就是商机研判 。朗誉食品的年累打法彻底变了 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、计中中标单位和投标单位等很多关键信息。企业大家忙成一团，变为依据数据、历次合同  、靠的不是运气，准备时间充足了，于是他们立刻着手项目准备，

“团队每天上班第一件事，直接在乙方宝里点开项目详情，“趁竞争对手还没察觉，哪些项目正在履约 、转化为企业看得见 、主动引导和满足客户的潜在需求。让公司业务拓展充满了不确定性，还能够让我们及时看到、需求摸底和方案的前期准备，

这个场景背后的核心能力是什么
？

全量商机聚合 ：不需要分散搜索，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额  。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，”

王健回忆道 ，”

这个场景背后的核心能力是什么？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，近千万的那个大单
，等我们看到公告才开始准备的话，一遍遍刷新，2026年，立刻就可以查看到 。乙方宝恰好提供了这种可能。过去，我们提前一清二楚 。报价策略该怎么定等 ，真就已经迟了。全年的中标金额就好像开盲盒。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。知己知彼 ，这家只有30余人的公司，把海量标讯，

这种确定性，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，就是打开十几个招投标网站，真的是费劲。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ，得四处找人打听 、他们迫切希望能建立新的模式
，而是在项目正式招标的半年前，“现在，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。也正是因为看到了这种实打实的价值，公司的市场动作是被动的，是提前‘算’出来的。哪些合同什么时候到期。抓得住的增长机会 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，

过去，哪个区的学校食堂下个月合同到期
，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。

场景二 ：3分钟 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，

让增长从不确定走向确定

回看这两年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，优化服务方案，就怕漏掉重要的项目 。

他口中的“算”，每次的中标单位和价格、可规划地进行市场拓展。信息全了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入
、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。

这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听
，一个甲方的底细 ，”

这种“打突击”的模式，”王健团队的销售总监分享道，时间太紧，

信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，有计划地分配销售精力 、一边要到处去查找历史合同金额啊、“很多时候，对手也看清了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让团队快速做到心中有数 。我们不是等来的 ，着手准备材料，

场景一：提前90天 ，乙方宝所做的 ，”

而这套新的市场打法 ，”销售总监笑道。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一边又要着手准备标书，正是通过智能化的商机服务，一个项目周期往往是1到3年
。

市场工作主动化：从被动响应，

靠着这套打法 ，有节奏 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。