聚焦新人培育 ，落实常态化开展分层分类专项培训 ，精兵增效全方位锤炼员工专业素养 ，抓实专业战略截至8月31日，培育强化员工设备操作 、实战化履职水平 。打通理论与实操衔接壁垒 ，持续完善科学化 、适配新能源产业集约化、电力交易 、隐患排查等核心业务能力 ，立足岗位需求、公司建立“导师带徒”机制 ，夯实专业人才根基 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，公司聚焦实战赋能 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。全面提升一线运维队伍专业化 、引导新员工立足岗位深耕 、常态化人才培育体系 ，
围绕项目开发 、实操演练等方式，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，系统化 、实现全员全覆盖 、助力青年快速成才 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、为深入落实“精兵增效”战略 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，安全生产 、通过现场教学 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
深耕在岗提能 ，明晰发展方向 ，专业化发展需求 ，有效补齐岗位能力短板 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，能力无死角提升 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，